Gabriel Massuh: Consejos para seleccionar y gestionar un equipo que contribuya al éxito del negocio

El capital humano es uno de los activos más importantes de una empresa. Contar con un equipo de trabajo competente, motivado y comprometido puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un negocio.
Por eso, es fundamental saber cómo seleccionar y gestionar a las personas que forman parte de tu proyecto, para aprovechar al máximo su talento y potencial.
En este artículo, Gabriel Massuh Isaías, empresario frutícola chileno, compartirá algunos consejos prácticos para elegir y liderar a tu equipo de trabajo, basados en las mejores prácticas y técnicas de gestión de equipos.

Consejos para seleccionar a tu equipo de trabajo

La selección de personal es un proceso clave para conformar un equipo de trabajo eficaz y eficiente. “No se trata solo de elegir a los candidatos más cualificados o con más experiencia, sino también de valorar otros aspectos como la actitud, la personalidad, la cultura o la visión”, señala Gabriel Massuh.
Estos son algunos consejos para seleccionar a tu equipo de trabajo:

• Define el perfil ideal: antes de iniciar el proceso de selección, debes tener claro qué tipo de persona buscas para cada puesto, qué funciones va a desempeñar, qué habilidades y competencias necesita, y qué valores y objetivos debe compartir con tu empresa.

• Utiliza diferentes métodos de evaluación: no te limites a revisar el currículum o a hacer una entrevista, sino que utiliza diferentes métodos de evaluación que te permitan conocer mejor a los candidatos, tanto a nivel profesional como personal. Por ejemplo, puedes aplicar pruebas técnicas, psicométricas, de personalidad, de aptitud o de actitud, así como dinámicas de grupo, casos prácticos o simulaciones.

• Busca la diversidad: no te dejes llevar por los prejuicios o las preferencias personales, sino que busca la diversidad en tu equipo de trabajo. Esto te ayudará a enriquecer tu proyecto con diferentes puntos de vista, experiencias, conocimientos y habilidades, y a fomentar la creatividad, la innovación y la adaptación al cambio.

• Valora el potencial: no te fijes solo en el pasado o en el presente de los candidatos, sino también en su futuro. Valora el potencial que tienen para crecer, aprender y desarrollarse dentro de tu empresa, y su capacidad para asumir nuevos retos, responsabilidades y roles.

Tips para gestionar a tu equipo de trabajo

La gestión de equipos de trabajo implica supervisar, dirigir y motivar a un grupo de personas para lograr objetivos y metas específicas. “Un buen gestor de equipos no solo se ocupa de coordinar el trabajo de los empleados, sino también de potenciar su desarrollo profesional y personal, y de crear un clima laboral positivo y productivo”, comenta Massuh.

Estos son algunos consejos para gestionar a tu equipo de trabajo:

• Comunica de manera efectiva: la comunicación efectiva es esencial para la gestión de equipos de trabajo. Debes comunicarte de manera clara, transparente y empática con tus miembros de equipo, escuchar activamente sus necesidades y opiniones, y dar un feedback constructivo y alentador.

• Establece objetivos y expectativas claras: para que tu equipo de trabajo funcione de manera óptima, debes establecer objetivos y expectativas claras, tanto a nivel individual como colectivo. Debes definir qué quieres conseguir, cómo lo vas a conseguir, cuándo lo vas a conseguir y cómo lo vas a medir.

• Delega tareas y responsabilidades: para gestionar a tu equipo de trabajo de manera eficaz, debes saber delegar tareas y responsabilidades en tus miembros de equipo, según sus capacidades, intereses y motivaciones. Debes confiar en ellos, darles autonomía y apoyo, y reconocer sus logros y aportaciones.

• Motiva a tu equipo: la motivación es un factor clave para el rendimiento y la satisfacción de tu equipo de trabajo. Debes saber qué motiva a cada uno de tus miembros de equipo, y ofrecerles incentivos, recompensas y reconocimientos que estimulen su esfuerzo, su dedicación y su superación.

• Resuelve los conflictos: los conflictos son inevitables en cualquier equipo de trabajo, y pueden afectar negativamente al clima laboral, a la comunicación, a la cooperación y al desempeño. Por eso, debes saber cómo resolverlos de manera rápida, eficiente y pacífica, buscando soluciones que beneficien a todas las partes y que eviten que se repitan.

“Debes tener en cuenta que muchas veces el valor del trabajo en equipo es el que define el éxito de una compañía. Tu producto o servicio siempre puede mejorar, pero algo que siempre debes considerar es que las personas que te acompañen sean los profesionales más aptos”, concluye Gabriel Massuh.

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